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人事コンサルティング業務実績

これまでの人事コンサルティング実績


<コンサルティング>
 ●人事処遇制度の構築、運用支援
  ・組織風土(社員満足度)調査や既存制度の診断による課題把握
  ・等級制度(職務要件、専門職制、複線化など)、給与体系(原資配分、インセンティブ、賞与など)、
   評価制度(評価項目、目標管理など)、教育体系(要件、戦略など)、ほかトータルな人事制度の構築
  ・考課者訓練、評価面接指導など制度の運用支援
  ・社内検討チームまたは事務局のサポート、制度検討会への参加やアドバイス業務等、自社メンバーで構築する際の
   間接的支援

 ※成果主義に偏りすぎず、プロセスも大事にする、本当の意味で人が活性化する制度作りを目指します。


 ●新卒・中途採用活動の支援
  ・活動方法の提案、活動計画の策定支援
  ・説明会等でのコンテンツ企画・作成、説明要員等運営支援
  ・面接官の代行、面接方法や観点のアドバイス

 ●組織風土(社員満足度)調査
  ・調査ツールの活用や社員ヒアリングといった手法による、人や組織に関する課題の明確化
  ・課題の改善に向けた施策や企画の提案

 ●人事マネージャー代行
  ・人事部門の新規立上げ支援
  ・人事メンバーのOJTや育成支援
  ・その他部門マネージャー業務の代行

 ●顧問・アドバイス業務
   ・社内制度、採用、組織作りなど人事労務関連、ほか経営全般に関するアドバイス

 ●各種社内規程の作成、整備支援


<研修>
 ●組織課題明確化研修
 ●コミュニケーション技法研修
 ●リーダーシップ・フォロワーシップ研修
 ●新入社員向け社会人マインド研修
 ●新入社員フォロー研修
 ●OJTトレーナー研修
 ●一話完結型の定例研修


  受講者自身の気づきや自ら考える事を主眼とし、ワークショップなど講師の押し付けにならない形式を中心に実施
 します。
  対象企業の実績として、システム開発会社や技術者派遣会社などIT系企業中心に、業種を問わず社員数20〜1000名
 ほどの企業を対象に活動しています。


<ご支援先企業(一部抜粋)>
 ●独立系システム受託開発会社(社員数40名)
 ●システム受託、技術者派遣会社(社員数30名)
 ●中堅SIer(社員数950名)
 ●Webシステム開発、サービス会社(社員数15名)
 ●水質分析会社(社員数35名)   ほか


職務経験

 ・人事処遇制度改訂の制度企画、検討、導入、運用
  − 社員等級制度、評価制度改訂、成果主義、目標管理制度導入
  − 上記制度の導入準備、運用
  − 文献、セミナーでの情報収集、制度原案作成および検討、社外コンサルタント等の活用
  − 社内プロジェクトの発足と運営事務局の対応、制度導入、現場の運用支援など

 ・人事セクションでのマネジメント業務
  −部門の事業計画、予算計画の策定
  −予算、実績管理
  −部内各メンバーの作業管理、育成、OJTほかマネジメント


 ・採用関連業務の統括および実務
  −新卒、中途採用活動の全体統括、企画、運営、面接ほか実務
   (新卒約30名、中途約30名の活動規模。運営には企画検討、予算策定、業者との折衝などを含む)
  −学校関係との交流、人材バンクなどの対応
  − 障害者雇用関連(行政対応、職域拡大、施設見学、面接ほか)


 ・合併に伴う人事制度および規程の統合作業
  −就業規則、各種社内規程ほか
  −新会社発足に伴う人事制度の統合、以後の定着に向けた企画、改訂作業
  −上記原案作成、関係者への説明および承認に向けた手続き
  −人事労務面での統合施策の提案

 ・各種社内研修の企画、運営
  − 新人集合研修の企画、実施(約2.5ヶ月 プログラミング他技術研修、社会人研修)
  − 階層別研修の企画、運営(中間マネジメント系、メンタルヘルス研修等)

 ・各種社内規程の作成、改訂

 ・その他人事労務関連業務の統括

  −関係する監督官庁などの対応
  −人材に関する課題、トラブル対応
  −メンタルヘルス、キャリアカウンセリング関連の社内相談対応


得意分野

 ・IT系企業を中心とした人事処遇制度の構築、運用
  →社員等級、給与、評価、目標管理、教育研修など
 ・新卒、中途採用業務の企画運営
  →特に活動企画、説明会や面接の実施手法、SE、PG技術者の詳細なスキル評価、障害者採用など
 ・人事労務管理手法
  →特にモチベーション管理、メンタルヘルスなどに関わる企業内の対応手法や仕組みづくり
 ・オーダーメイドの社内研修企画、研修講師
  →モチベーション、コミュニケーション系のテーマ中心に、ワーク中心の自己認識型の研修
 ・システム開発、利用に関する知識
  →システムの基本知識、プロジェクトリーダー経験、管理部門での情報共有及びシステム化
 ・社内規程策定、労働関連法規の知識


  「人は気分(気持ち)で動く」、その気分を盛り上げる仕掛けをしていくことが業績向上につながっていくと考えて
 います。逆にちょっとした行き違いで人はやる気を失います。
  人事処遇制度など大きな仕組み作りとともに、その運用の仕方、情報の伝え方、その他日常の小さな施策にも様々な
 盛り上げ要素があります。
  小さな施策の積み重ねで人がやる気を持ち、人の集まりにつながり、採用に結びつくようになります。
  社員の定着が高まって個々のパフォーマンスも上がり、会社全体の業績向上につながっていきます。
  そんな会社作り、企業風土作りを、小さな施策から一緒に工夫し、協働していければと考えています。