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ユニティサポートのご紹介 お知らせ

 人事、組織作りの課題は各社固有ですから、社内で解決を図ることが原則ですが、効果的な対応のために、社内人材だけでは経験値やノウハウ不足という事があります。

 ユニティ・サポートは、組織、人事の専門性を要する業務について、一定期間での案件請負、アドバイザーやコンサルタント、契約社員ほかの形で実務支援を行っており、特にIT関連業界については、人事施策作り、制度作り、組織作りなどで多くの経験を有します。

 押し付けのコンサルティング(指導)ではなく、課題について経営者や社員の方々と共に責任を持って考え、協働、支援することを基本姿勢としています。

 下記のような組織、企業は是非活用をご検討ください。


● 人事の組織体制作り、人事制度整備を効果的、効率的に行い
 たい。


● 社員の活性化、モチベーションアップを図るため、いろいろな
 施策を企画、実施したい。


● 
なぜか社員が定着しないで辞めてしまう。原因を考えて対策
 を実施したい。


● 
会社と社員、社員同士のコミュニケーションギャップを感じ
 る。少しでも改善したい。


● 
会社内に今一つ活気が感じられない。なぜだろうか?

● 自社の事情を理解し、様々なニーズや制約条件に合った社内
 研修を企画、実施したい。

● 人事業務、組織作りは試行錯誤でやってきたが、様々な角度
 から実務的アドバイスを受けて社内ノウハウを増やしたい。

 人事担当者、研修講師などを育成したいが、社内人材だけ
 では指導が難しい。


● プロジェクトチームによる活動など、稼動期間が一時的で
 あり、新規採用、専任化、常用雇用などが難しい。


● 人事担当者や人事部門に専任者を置くための、人材や費用の
 余裕がない。


● 人事担当のルーチン業務が多い、人手が足りない、他の業務
 と兼務しているなど、課題解決まで手が回らない。


 一般のコンサルティング会社では、業務量や費用の問題で
 活用しづらい。




2014年3月よりビジネスインテグレーションパートナーズ株式会社【http://www.bi-p.co.jp】 と本格的な連携を開始しました。

 BIP
 多様なコンサルティングを展開する専門家集団プラットホームを有する経営コンサルティング会社です。当方は取締役・組織人事部会長という立場で、パートナーコンサルタントとして連携しています。

ブログを書いています。
 
 
会社と社員を円満につなげる人事の話

○以下のサイトでコラムなど連載中です。

  オールアバウトNews-Dig    専門家プロファイル

  大塚商会ERP-Navi  月刊総務オンライン

  BIZトレンド    財経新聞

○Facebookページはこちら。
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○ツイッター(Twitter)をやっています。
【http://twitter.com/taka_oga1004】

○日本経済新聞にコメント記事が掲載されました。
(2010/07/19朝刊「問:新人、なぜ夏ボーナスない?(会社の常識新入社員Q&A)」に掲載)

○日本経済新聞より「労働組合の組織率」について、コメント取材を受けました。(2008/12/28朝刊「労働組合、正しいのは(安心クイズ3択)」に掲載)

○ビジネス書にインタビュー記事が掲載されています。

すごい飲み会−飲み会をビジネスチャンスに変える70の方法(西東社)
 

更新情報

2014.04.07: 連絡先住所が変更になりました。
2013.02.19: Twitterウィジェットを追加しました。
2012.04.23: 「お知らせ」に情報を追加しました。
2011.09.14:  リンクに情報を追加しました。
2011.08.11:  リンクに情報を追加しました。
2011.06.03: 
Support Exampleに社内研修に関する
       紹介を追加しました。
2011.02.11:  Service&Priceに記載を追加しました。
        全体のレイアウトを修正しました。

2010.04.01:  リンクに情報を追加しました。
2010.03.28:  Profileに情報を追加しました。
2009.10.26:  Service&Priceにサービス追加しました。
2009.02.12: ホームページをリニューアルしました。
 
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